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Princeton News: 2010 Baccalaureate remarks.

2010 Baccalaureate remarks
Posted May 30, 2010; 04:35 p.m.
Remarks by Jeff Bezos, as delivered to the Class of 2010
Baccalaureate, May 30, 2010

“We are What We Choose”
As a kid, I spent my summers with my grandparents on their ranch in Texas. I helped fix windmills, vaccinate cattle, and do other chores. We also watched soap operas every afternoon, especially “Days of our Lives.” My grandparents belonged to a Caravan Club, a group of Airstream trailer owners who travel together around the U.S. and Canada. And every few summers, we’d join the caravan. We’d hitch up the Airstream trailer to my grandfather’s car, and off we’d go, in a line with 300 other Airstream adventurers. I loved and worshipped my grandparents and I really looked forward to these trips. On one particular trip, I was about 10 years old. I was rolling around in the big bench seat in the back of the car. My grandfather was driving. And my grandmother had the passenger seat. She smoked throughout these trips, and I hated the smell.

At that age, I’d take any excuse to make estimates and do minor arithmetic. I’d calculate our gas mileage — figure out useless statistics on things like grocery spending. I’d been hearing an ad campaign about smoking. I can’t remember the details, but basically the ad said, every puff of a cigarette takes some number of minutes off of your life: I think it might have been two minutes per puff. At any rate, I decided to do the math for my grandmother. I estimated the number of cigarettes per days, estimated the number of puffs per cigarette and so on. When I was satisfied that I’d come up with a reasonable number, I poked my head into the front of the car, tapped my grandmother on the shoulder, and proudly proclaimed, “At two minutes per puff, you’ve taken nine years off your life!”

I have a vivid memory of what happened, and it was not what I expected. I expected to be applauded for my cleverness and arithmetic skills. “Jeff, you’re so smart. You had to have made some tricky estimates, figure out the number of minutes in a year and do some division.” That’s not what happened. Instead, my grandmother burst into tears. I sat in the backseat and did not know what to do. While my grandmother sat crying, my grandfather, who had been driving in silence, pulled over onto the shoulder of the highway. He got out of the car and came around and opened my door and waited for me to follow. Was I in trouble? My grandfather was a highly intelligent, quiet man. He had never said a harsh word to me, and maybe this was to be the first time? Or maybe he would ask that I get back in the car and apologize to my grandmother. I had no experience in this realm with my grandparents and no way to gauge what the consequences might be. We stopped beside the trailer. My grandfather looked at me, and after a bit of silence, he gently and calmly said, “Jeff, one day you’ll understand that it’s harder to be kind than clever.”

What I want to talk to you about today is the difference between gifts and choices. Cleverness is a gift, kindness is a choice. Gifts are easy — they’re given after all. Choices can be hard. You can seduce yourself with your gifts if you’re not careful, and if you do, it’ll probably be to the detriment of your choices.

This is a group with many gifts. I’m sure one of your gifts is the gift of a smart and capable brain. I’m confident that’s the case because admission is competitive and if there weren’t some signs that you’re clever, the dean of admission wouldn’t have let you in.

Your smarts will come in handy because you will travel in a land of marvels. We humans — plodding as we are — will astonish ourselves. We’ll invent ways to generate clean energy and a lot of it. Atom by atom, we’ll assemble tiny machines that will enter cell walls and make repairs. This month comes the extraordinary but also inevitable news that we’ve synthesized life. In the coming years, we’ll not only synthesize it, but we’ll engineer it to specifications. I believe you’ll even see us understand the human brain. Jules Verne, Mark Twain, Galileo, Newton — all the curious from the ages would have wanted to be alive most of all right now. As a civilization, we will have so many gifts, just as you as individuals have so many individual gifts as you sit before me.

How will you use these gifts? And will you take pride in your gifts or pride in your choices?

I got the idea to start Amazon 16 years ago. I came across the fact that Web usage was growing at 2,300 percent per year. I’d never seen or heard of anything that grew that fast, and the idea of building an online bookstore with millions of titles — something that simply couldn’t exist in the physical world — was very exciting to me. I had just turned 30 years old, and I’d been married for a year. I told my wife MacKenzie that I wanted to quit my job and go do this crazy thing that probably wouldn’t work since most startups don’t, and I wasn’t sure what would happen after that. MacKenzie (also a Princeton grad and sitting here in the second row) told me I should go for it. As a young boy, I’d been a garage inventor. I’d invented an automatic gate closer out of cement-filled tires, a solar cooker that didn’t work very well out of an umbrella and tinfoil, baking-pan alarms to entrap my siblings. I’d always wanted to be an inventor, and she wanted me to follow my passion.

I was working at a financial firm in New York City with a bunch of very smart people, and I had a brilliant boss that I much admired. I went to my boss and told him I wanted to start a company selling books on the Internet. He took me on a long walk in Central Park, listened carefully to me, and finally said, “That sounds like a really good idea, but it would be an even better idea for someone who didn’t already have a good job.” That logic made some sense to me, and he convinced me to think about it for 48 hours before making a final decision. Seen in that light, it really was a difficult choice, but ultimately, I decided I had to give it a shot. I didn’t think I’d regret trying and failing. And I suspected I would always be haunted by a decision to not try at all. After much consideration, I took the less safe path to follow my passion, and I’m proud of that choice.

Tomorrow, in a very real sense, your life — the life you author from scratch on your own — begins.

How will you use your gifts? What choices will you make?

Will inertia be your guide, or will you follow your passions?

Will you follow dogma, or will you be original?

Will you choose a life of ease, or a life of service and adventure?

Will you wilt under criticism, or will you follow your convictions?

Will you bluff it out when you’re wrong, or will you apologize?

Will you guard your heart against rejection, or will you act when you fall in love?

Will you play it safe, or will you be a little bit swashbuckling?

When it’s tough, will you give up, or will you be relentless?

Will you be a cynic, or will you be a builder?

Will you be clever at the expense of others, or will you be kind?

I will hazard a prediction. When you are 80 years old, and in a quiet moment of reflection narrating for only yourself the most personal version of your life story, the telling that will be most compact and meaningful will be the series of choices you have made. In the end, we are our choices. Build yourself a great story. Thank you and good luck!

危機處理大師 (邱強博士—台灣人ㄛ)

一位出身台灣的世界頂級菁英

這傢伙到底是何方神聖?讓負責台灣安全的國安會三大巨頭,三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」
前不久,職掌台灣安全的最高機構國安會,透過管道安排,邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台,對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。

現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長,以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。

兩個小時的專題演講結束後,與會的不少高階將官、重要幹部等,都對這個身高不滿一百六十公分,模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑:「這個從英國請來的小個子到底是何來路?能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強,道道地地的台灣人:認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜,美國近年冒出不少華裔億萬富翁:不過,邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。

他的專長極為特殊:他開的公司全世界僅此一間,別無他家!美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富,公司共有一千多名各種領域專家,工作只有一項:解決危機。

從三十五歲創立公司至今十四年。邱強博士的危機處理公司,總共在十幾個國,處理過一千六百多個不同的危機,從美國三哩島核能事故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際危機博士的代表作。
除了國際性的危機處理,美國企業家口中的Chung Chiu,更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主:包括全球知名比爾.蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司,都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」:幫忙化解! 各種經營危機為轉機,到現在,這些大企業的某些老闆仍然與邱強維持良好的互動關係。
雖然身為風險與危機處理公司的總裁,而且是美國知名的華籍億萬富豪,邱強一向很低調,沒必要不接受各種媒體的採訪。

本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講,透過管道安排,在他離台飛美前夕,獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。

父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系,一生任職公務員,幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。
邱強高中考上建中,但他坦承年少輕狂,好玩不愛念書,邱強說:「我玩到連教科書都扔掉了,真是玩得很離譜!」
直到考前三個月,才重新買書苦讀,結果考上清大核子工程系。邱強說:「清華四年最大的收獲,是建立我思考邏輯的底子。」
當年,邱強是掛車尾最後一名考上:畢業時,卻是全班第一名。

之後,他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學,他以百分之一的幸運機率,竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可,厲害的是學校還給他獎學金(只有一個名額)。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞,邱強自己也感到很驚訝。
第一天報到時,他大膽問系主任:「為何會選中我?」系主任笑著回答:「不是你特別優秀,也不是別的學生比較差,最主要的原因是你雖然最後一名考進清大,卻是第一名畢業,我們認為你有潛力!」
邱強念了一年就順利拿到碩士,指導教授認為他資質不錯,攻理工最好也要懂得企管,於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。
邱強在哈佛念完八個月的課程後,獲益良多,他說:「麻管理工學院讓我學習數據分析:哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青,又碰上台灣退出聯合國,那真是一段令人動容的歲月。」
回到麻省理工學院,邱強轉攻機械工程博士,指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運,教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗:他自謙運氣好,人時地都配合無間,竟然在八個月內,博士論文與實驗一氣呵成,又通過博士面試,使他打破以往紀錄,成為麻省理工學院前無古人、後無來者,第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生,當時,他才二十四歲(他因身體因素沒服兵役)。

由於表現特別優異,邱強一拿到博士學位,就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」,幫公司提升三十%核能發電的功率,第二年立刻被破格拔擢為經理(通常須四十歲左右)。
二十七歲,這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」,已經被美國政府核能管制委員9C聘請為三哩島核電外洩首席調查員,帶領十六個核能專家,分析處理這次意外事故造成的危機,以及日後預防化解之道。
這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角,美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子,特別刮目相看。
邱強的優越表現,讓許多白人既欽羨又忌妒,在公司也受到一些排擠,因此,當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理,他決定離職。人才總是不會被埋沒的,市值達三百二十億美金的南加大電力公司,立刻聘請他當副總裁。
當時,南加大電力公司因經營管理不善,股價從二十一美元跌落至十四元,可是高層始終沒發現癥結,邱強博士當下向總裁提出,必須立刻做緊急危機處理,否則不僅股價持續下跌,甚至會危及公司生存。
南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元,讓他成立危機診斷及化解小組,他用了十名各專業領域的精英,花了七個月時間研析處理,對症下藥,公司的營運獲得立即明顯的改善,股價也重新回升到二十一元。
他也因此發現,美國有許多跨國企業,卻沒有一家專門解決危機的公司,於是,他跳出來組成全球惟一的危機及風險管理公司。
接下來,找上門的大企業是美國第二大的石油公司,當時市值達一千億美金的Texaco。
他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈,當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢,導致競爭力薄弱的問題,邱強花了五個月時間,透過科學的數據分析,發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機,卻查不出危機的原因,以及化解的方法。

邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機,連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店,也來請他開藥方。
這次,因為遭逢美國經濟不景氣,存貨又過多,邱強整整花了兩年的時間,才提升了四十五%的業績成長率,雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。

一九八六年,舉世最大的電腦軟體微軟公司,比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥,也親自登門求診。
微軟的病灶跟一般公司不同,微軟的軟體雖然稱霸全世界,但卻有本土語言翻譯的障礙,也就是如何讓「產品當地化並被接受」,而且要比競爭對手快。

邱強透露,他只用三個月的時間,就解決了微軟的「速度危機」,至於是何妙方,他說基於職業道德與商業機密,無法洩漏,否則必須付出高額的賠償。

不過,這位國際公認的「危機化解大師」點出,處理各種不同類型的危機,有一個共通處,就是:什麼是危機?怎麼樣發現危機?如何化危機為轉機?

他目前接的case幾乎都是國際性的集團,而且並非來者不拒,有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落,大股東要求問診,執行者僅為應付做形式上的敷衍。
此外,如果遇上兩家同質性的公司,他一定堅守職業道德,只挑選一家。邱強最著名的代表作之一,是一九九零的美國對伊拉克發動突襲,代號「沙漠風暴」的軍事行動。

邱強首度透露這段秘辛,邱強首度透露這段秘辛,一九九零年9月,他突然接到白宮首席安全顧問約翰•史勒辛格的緊急電問他:「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析,並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生?」
五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密七人小組,花了四個月時間,研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況,並針對每一種情況找出化解之道。
周詳的模擬計畫完成後,他親自飛往華盛頓DC,到白宮與約翰•史勒辛格報告,並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底,美國決定在二月二十三日發動突襲。
約翰•史勒辛格又打一通電話給他,請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次,邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況,並提出破解之道。
這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動,完全在美國的掌握之中,在七天之內迅速攻下伊拉克,美軍付出極少的代價,伊拉克卻死傷慘重。

邱強再度透露一個秘辛:「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」,邱強立即召集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密七人小組,花了四個月時間,危機處理,美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況,伊拉克根本沒有想到。
如果,伊拉克用上這招,美國一定投鼠忌器,這場戰爭不見得會快速打贏。」
當然,美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞,邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理,讓他不僅名利雙收,更提升他公司的國際知名度。

去年,台灣發生五十年來的七二九超級大停電,台灣透過美國政府能源總署找到他,由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組,調查大停電危機的原因。
邱強由於成為國際危機化解大師,忙的十年沒回台灣,自己又是台灣人,沒談酬勞就一口答應,而且還率領了十三個博士級精英來台調查。
花了三個月的時間,邱強與他的危機處理小組,終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。邱強說:「事關國家安全,而且我們也簽了保密協定,所以不透露。」

在國安會的內部演講中,他指出台灣當前有四大危機:軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.
多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為,這種危機機率最小,因為,中共要付出最高的代價,獲益卻最低。

他覺得目前最大的危機反而是信心問題,信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈,就可輕易達成。
處理過各種不同型態與層面,幾位傑出危機大師說:「不管國家或台灣企業有需要,我一定回來為台灣打拼!」

PS.請大家努力傳送此文章,建立國人信心,台灣,加油 !!

2010-07-18 01:41 工商時報 陳泳丞

小筆電與平板電腦市況

  蘋果的平板電腦iPad創下問世60天內售出200多萬台的紀錄,讓市場對於這種介於智慧型手機(smartphone)與小筆電(netbook)之間的新物種眼睛為之一亮。實際上,iPad或是未來類iPad(iPad like)的新物種,可能直接打擊到小筆電與電子書閱讀器兩大區塊,讓消費市場出現少見的產品革命。

 過去小筆電的出現也曾經讓市場好好地大吵大鬧過好一陣子,這種由華碩Eee PC所一砲打響的產品概念,採用比較簡單的架構,省電、便宜、面板尺寸小(不超過12.1吋)的特性,讓PC市場出現了所謂的上網本、低價NB等等類似的新領域。當時許多NB界的大老包括品牌的宏碁、代工的仁寶,其實根本不看好這種產品。不過事實證明,後來報價在新台幣一萬五千元上下的產品,竟成搶手貨,幾乎各家NB品牌都不敢輕忽他的威力。

 此外,目前仍算當紅的電子書閱讀器,也從市場的角落悄悄地竄紅,採用省電、易閱讀的電子紙技術,甚至於讓市場認為以後的紙本出版市場終將從人類的歷史上逐漸淡出,也同時造就出包括電子紙廠商(E Ink、元太)、電子書閱讀器廠商(大陸的漢王)等股價輝煌的結果。

 但自從iPad現身之後,似乎又帶給市場一種新的想像空間。

 其實類似iPad功能的平板電腦產品在市場上早已不是新鮮貨,這種通常具備觸控功能的NB,多年前宏碁創辦人施振榮就曾大力推廣過,不過起而應和的聲音卻不是太多。因為單價不低,加上觸控的功能多半屬於搭配筆電的電阻式觸控面板,與現在的多點投射式電容、使用者可以用手指頭精準操控感相差甚大。也因此,小筆電加上平板電腦的數字雖然一直在成長,但是佔整個NB市場比重卻僅能維持在兩成左右,比重就上不去了。

 一位NB的國內資深工程師說,自從iPad問世後,現在自家的老闆出國就是帶iPad,連要去見客戶,也只有陪同的低階人員因為有簡報的需求而必須扛著NB,老闆只有看郵件、上上網、看看書等需求,一部iPad就已經可以滿足需求,可以同時取代黑莓機與NB的功能。也難怪去年第4季在市場上還看不見蹤影的iPad,今年第1季就已經吃掉小筆電加平板電腦合計市場的6.5%,估計第2季甚至會達到30%。

 業內人說,小筆電再怎樣精簡、省電,基本上它的架構就是擺脫不了微軟作業系統與英特爾CPU的箝制,許多人打開電腦可能就只是要查看一封郵件3秒鐘,卻必須等小電腦開機一分鐘,過去在硬體大廠的箝制下,這種產品就是擺脫不了規格不能太低的宿命。就像人在使用汽車一樣,明明我就只是要在市區開來逛逛用的車子,排氣量1000CC以內就夠,但在WinTel架構下,所有的汽車似乎就是都必須要能夠上高速公路(排氣量要夠大、性能要好)才夠格被稱為車子一樣。

 也難怪在iPad問世後,許多市調機構開始高喊,過去主宰市場數十年的WinTel架構恐將開始出現崩解。

 另一個是電子書閱讀器(eReader),目前技術上最大的問題就是彩色化的程度低、彩色技術門檻高。實際上從部分面板廠商的角度來看,類似iPad這種可以顯示全彩照片、影片與高度優化觸控功能的產品,可以取代電子書閱讀器大部分的功能,唯一缺點就是這種會發亮的面板看久了、人的眼睛會比較不舒服。

 這問題就來了,如果一種產品他可以讓你方便上網、看影片又同時可以看書,而你又只有短暫的時候可以抽空看點讀書,那你需要在家裡的桌上型電腦、隨身帶的NB、手上拿的iPad之外,再多買一部可以看書看很久的電子書閱讀器嗎?

 三C這種消費性電子產品,若僅有單一功能,通常它會死得很快,就像GPS,當智慧型手機也幾乎都具備GPS功能時,就算用起來不見得比車上的GPS方便(螢幕小一點),多數人也就這樣用了,幹嘛硬要再多買一台單一功能的GPS來佔位置呢?

 這樣一想,也難怪蘋果iPad會受到高度重視,善於市場造勢的執行長賈伯斯會被評比為最聰明的執行長,因為這種東西帶來的不是透過技術的創新影響,是革命性的使用者習慣變革。

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Why trouble the calm waters?
The placid stream flowed on without a ripple/ quasi transparent glass that mirrors
Watch/ your step
It may not withstand disturbance
Set a foot in/ the supernatant churns and lingers
God knows when it will return
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An eerie music/ the cacophony of alien feathered beings/ reverberated the silent woods
The holy tranquility was sliced/ into pieces/
by the razor of their flights/ (and bore unrest)
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They are falling/the leaves/ still in their greens
Without the contentment of autumn/ sigh upon what they had yet to live
Turned yellow before they are reddened
Returned to the roots before attaching to the treetop sunshine
But then/ it still would shine and so should rain
Seasons coming back again/ and again
Stronger than ever/ live out the lives that had yet to live
7/8~7/9
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Stimuli:
“Mom, please have the decency of STOP BADGERING ME!!!”
“Dearest mommy, please stop, for the sake of my place in the Heaven and for the first time in 18 years, telling me to be normal. There is no normal! There’s common, there’s typical, there is no normal!!!”

http://www.ted.com/talks/lang/eng/aimee_mullins_the_opportunity_of_adversity.html

TED Talks
Aimee Mullins: The opportunity of adversity

※Top recommended
Where’s that:
The forest in my heart, probably somewhere that has the Malaysia tropical rainforest and the Scottish evergreen woods, both of which I have loved so much.

Where did I compose this:
The local library of Lu Ju Shian (the one that’s beside Nankan high school), where free air conditioning system is provided.
I was reading The Hunchback of Notre Dame, by Victor Hugo, The Modern Library.
‘been hoping to go through this masterpiece ever since 2007.

4/14(Wed)
我尚未從寒假的生活中完全清醒過來的一個下午,龍老師課後走至我面前問我是否可以幫她做一件事。直覺反應:我有麻煩了!
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龍老師希望我將去年去泰北17天的志工經驗寫下來。注意! 這是有用意的。她覺得學弟學妹都太被動了,不會突破性的思考或做一些跟別人不一樣的事。所以我第一個也是最大一個重點在於講我為什麼選擇去「去麼遠的泰國」而不是在台灣當志工的部分寫出來。第二重點才在於當志工的過程和心得。所以或許有夥伴才會覺得我麼把重點放得稍偏了。也由於這一點,我才會以「唯一被自然科老師所知曉具備參與國際志工經驗的人」召告撰文。Scheduled 在虎崗通訊上留大版面給我。
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雖然deadline是畢業典禮前,但是如果你的班導每幾天就在下午茶時間冒出來說:「Rose! 開始寫了嗎? 要寫喔!」你的胃不蜷曲一下才怪。之前仗勢著服務期間每日有依照她的要求做簡短的筆記,如果有感覺一定能在幾天內完成。那時我剛喜愛上圍棋,近乎於一種發現一個邏輯與我相仿的世界的依賴。可幸地能透過友人的引薦而向同校的業餘七段借了三本入門書。然而我不可能一次將兩件非例行的事做好。
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4/24(Sat)下定決心。早上上完昊德物理,下午1:30毫不休息地趕文到凌晨12:30,選圖片再花一小時(因為團員的照片都不整理又有一大堆自拍照)。隔天再刪改,約莫3840字。然而這樣我當然病倒啦~! 醒了又睡,睡著醒了,下下棋、喝口水、復沉沉地睡去。星期一便請假療療體力。那禮拜也由於體力迅急地削弱而連帶著一些事情… …。不過,星期三交稿時看見老師和編輯者(「這是相當不錯的題材!」)的笑容還是覺得相當的値得。當天也拿到了「初級佈局」by武宮正樹和「圍棋死活訓練」by 邵震中et al, 開心的不得了~

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個人想把這篇至給一群人和一個人。
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一群人當然是我的夥伴啦~! How can I live without you?
鄧爸、俐安姐、Fish老師、寶婷老師、Leon、Will、又又、小貓 et al.
特別感謝的是一直維持交情的Leon。
茫茫人海中能夠找到與彼此相處自在的人真是幸運呢!
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原本還想致贈給的一個人是葉彧熏。
Why?
因為,在我知道那個人是「葉彧熏」後對他的第一印象是「沒有對人的感覺」。又之前因為臉龐身材的關係在高二高三上時很常把他誤認為華健宇 (華兄~)。結果在走廊上數次叫錯名子,泰半會被他的眼神嚇得閃到一邊,縮著肩,把跳出去的心臟安置回去。(請別砲轟,我認人能力本來就是有名的爛。)
不過,近來由借閱碁書慢慢發覺,他不是totally insusceptible or unusually grumpy而是 extraordinary shy。Shy到他的臉部甚少出現他真正的表情 (還是因為我是陌生人?)。明明看他的眼睛是和煦地笑著,瞧瞧臉部,嘴角竟抽動都不肯抽動一下!
PS.他人依然是超好的喔!
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原先想把個人經驗以及一些心得(也只有其中的一句話)寫給他看。就像棋士打碁譜,看著別人怎麼「活」自己多少能吸收點這種感覺。Anyway, he is not that inhumane as I had initially thought, this composition shan’t be pointedly presented for him lest he should have any doubts why I would write such an infantile one for him.

桃園高中 虎崗通訊地47期 第四版

http://210.59.99.28/libweb/ty-publication/newsletter-tysh/虎崗47-4.pdf

右方的小文是我寫的。大約是原文砍半的份量,的確是相當concise啦~
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以下是原文:

「快要滿18歲了,應該是開始做點事的時候了。」

好些朋友早已從事過多次的志工服務,而我也認同這是一個相當重要的經驗。友人大多是去醫院或者動物園,但我不覺得整理病歷表、提供諮詢或者清掃工作會因為是不是我而產生差別,也不覺得這些強調個人的判斷、發現和解決問題的能力。我希望參與的活動是可運用到個人長項且需要團隊合作。

上網Google搜尋,找到了「台灣國際青年志工協會(TWYVA)」的「2009年國際青年志願服務─快樂種子文化訪問團」,與其它服務項目相較,實在是太誘人了。我技巧性地先問爸爸,得到他的雙手贊成,再向媽媽提起,果然,母親反對的理由從「在泰國待17天」到「H1N1」再到「她是女生!」都有。我趕緊將妹妹加入戰局,最後以「面試完還可以再決定」留了個活口。填了申請、經過了面試和在高雄兩天一夜的志工行前訓練(自我介紹、泰文、教學、演技和舞蹈),一眨眼,7/16我在高雄的小港機場和夥伴們一同登機。

在飛機上,我不禁一再問自己:「我有什麼能力?」

一到曼谷機場,我立即感受到一件重要的事─溝通。我們一行21人要負責40多份的物資包加上自己的行李箱,團長(鄧爸)一發令,我和幾位同樣是高中生的人便跑去尋覓手推車。但此時已經晚間七點鐘,機場已呈現空蕩蕩的狀態。奔去諮詢台,原本滿心慶幸有人在,結果……「Trolley? Cart?」服務小姐一臉疑惑,我慌了,在遲疑的當頭,Will邊做一個推的動作邊說:「Move. Push.」她馬上會意,笑著指著右後方遠遠的一角。在合力把一長排的手推車推回A區的輸送帶旁時,意識到:表情和肢體動作才是最世界性的語言。當然,英文並非無用武之地。出關後,同行的人猛然想起遺忘之物,我雙向翻譯了一會兒後也得到了場務人員的許可。

在泰國的星空下,我們的夜車向清邁高原急駛14個小時。這一晚我的睡眠不斷地被窗外飛逝的燈光與路上的顛簸打斷,然而在早晨五點半,透過薄霧的日光給了我一個溫和的晨喚。窗外山脈層巒疊嶂、透著茵綠的玲瓏。我安靜地看了近一小時,邊反思著自己的格局,自己在都市中養成的格局。

接下來的幾天我們從事了兩次校園彩繪、五天的服務教學和泰北有史以來第一次的夏令營。

當志工理當是幫助他人,但在我們著手第一項任務時,我們已受到了當地華人在食衣住行上許許多多的幫助。依照鄧爸的說法,他們是蔣中正先生退守台灣時在緬甸留的老軍後代,現在大多已經得到泰國政府和泰國皇室的認同。他們住的屋舍頗為儉樸而舒適,生活類似二、三十年前的客家人型態,各家都養數隻看門狗。校長家人有提供足量的簡易寢具讓我們打地舖,而平時做的菜餚與閩菜相似,令怕辣的我大大鬆了一口氣。

我們第一項的任務是為清邁府之萬養村的忠貞中學的禮堂做彩繪。事實上,大部分的人都不會漆油漆,但若一步步地由清理牆面、鋪墊報紙、調幾桶白漆到刷上數層,便不是難事。看著白亮亮的一大塊牆面,穿著斑斑點點的團服,我們開心的照著相。牆面乾燥後,再描上海洋生物的輪廓,輔以造型壓克力板。

隔日起個大清早,準備上色。當鄧爸在外頭與校長討論可能需要30多名小朋友幫助時,蹲在講台前,我發現一個很嚴重的問題:此時是七月,恰逢中南半島的雨季,講台的底子不佳,白漆在我手一劃過片片落下。於是在工作分配完成前,小朋友們便和我用泰銖把它刮個乾淨。或許也是這個原因,讓不經世事的我分配到一個基本色調和一群小朋友,整個早上疲於奔命地分配著小朋友著色、潤邊又補補色的。最後的大浪由美術班出身的Leon負責,而高雄應用大學的人則全程輪流攝影。最善結異地人緣的是楊梅高中熱舞社社長─又又,找到了在滂沱大雨的下午一同完成藍底上色的朋友們。

翌日我們被以每15分鐘叫一次頻率的公雞吵醒,在商量應不應該做點功德好加菜時,校長說我們有空檔可以走去附近的早市買早餐。當時有一種莫以名之的無憂無慮。天空好似由海中向上望的光景。繞過那似眷村的房舍走至早市。早市亦清靜,物價相對的低廉。我用33元買了一大包蠟燭好在耶誕節處處裝飾。回到校長家才知道這空檔非憑空得來,原先預定地之一 ─ 大谷地傳出第一位H1N1感染案例。鄧爸在我們參觀皇家文史館的期間叫了幾輛包車,轉移目的地到清來府之老象堂的泰華中學。原來當志工的在地人脈、機動能力和應變能力都相當重要。

搭了兩小時的包車來到了處處陡坡的老象堂,最大的一戶即是黃校長家,是三合院的格局。我們住進了一幢看來是專門當客房的宅子裡,在此我們紮實的學會手洗衣服和團體生活。當日,我們額外做了一次的禮堂彩繪,大家已頗熟稔,動作明快多了。在空檔時一刻不停留地練舞、學技藝、選角排演,晚上則準備教材。我與高應大的張峰賓是搭檔,陰陽差錯地拿到最多的配課(每晚3堂),在行前即協調好:他負責國文而我負責生物教學,當一人上課時,另一人台下輔助。在接下來的四天,從晚間七點到九點,我們一群小老師們在餐後,沿著曲折起伏的街道走至泰華中學。大家負責教學的年級由二年級到國三,大多是華裔學生,由中文程度分班。學生大多對老師的興趣更甚於課程內容,我們使出渾身解數地增進他們對內容的理解度。我的生物課大多以兩大張「熱帶雨林分層」和「植物演化樹」為主幹,飵以上課前外採覓來的當地植物,請他們學以致用一番,倒也不亦樂乎。在那裡我們也交了不少朋友。他們其實沒有和我們有很大的差別。幾乎每人都有照相手機、新流行的歌曲他們也會跟著唱,且對美感普遍的敏銳。課堂一結束他們大多會央求留下連絡資料、合照,直到下一堂課打鐘才罷休。

白天在完成彩繪後,更是快馬加鞭地趕著表演的進度,雖然不曉得何時派得上場,但只覺得時間並不由的我們自己控制。而為了幫助一對北一女和中山女中搭檔的英文課,我也熬夜幾天。在少有的空閒,Will和我常會一起練唱Season of love並為課程記下歌詞;那是一群朋友在生活和環境壓力下,互相扶持、信任的音樂劇主題曲,可說是我們一行人友誼的最佳詮釋。

在教學完畢後的隔日上午,我們一如往常,在禮堂內賣力團練,突然被緊急召回。原來我們預定要去的清萊高中的地區爆發出H1N1的疫情,預定要辦兩天一夜的夏令營決定在泰華中學舉行,而且我們僅半天的反應時間!夥伴們迅速地排出行程並分配工作。幸好我們是與慈濟泰國分會合辦,但為了準備「母親節海報製作課程」(註:泰國的母親節是以皇后的生日為準)的圖案樣本和「韻律課程」,大夥忙到了早上兩點多才入睡。感謝TWYVA當地培訓出來的陽光青年、慈濟泰國分會師兄師姐和那與我一同帶國三的中山女中搭檔,就算輕飄飄一整天也無妨。在第二天有「文化之夜」的重頭戲,下午我們空出時間趕緊彩排並分工。我既不會玩火球、演戲和走秀也沒適合我的戲份,然而這無用的樹洽適合擔任後台經理,為了平衡演出比重,3隻舞蹈我皆位於中央。擔任後台經理才讓我發現,當沒有現成的人選時一定會出現下一個適合者。化妝、整裝、換裝、秩序維持、道具維護和演員的上場,則靠臨機應變、多一分未雨綢繆和熱血而水到渠成。通常事情就是在不知道如何達成的情況下,因為自己相信一定可以而可以的。

無數次的練習、專業的舞台效果和熟悉的觀眾讓整個晚會十分順暢。值得一提的是那齣戲的內容:一個酒鬼父親在一次家暴中打跑了弟弟,弟弟便離家混黑道,媽媽為了家庭而持續忍受著一切,姐姐養家而去應召得了HIV+而逝,父親才在悲慟中悔過。最後一幕為一家人10年後幸福生活的樣子。 鄧爸在事後說那其實是泰北每一個家庭的故事,在演的當頭台下有許多人都哭了,而在往後的服務中我們也感受到它的真實。 晚會最後以對每一個人的感謝做結。好好的把一件事做到一流是一種痛快。當晚倒頭就睡,連淚水由疲憊雙眼流下都沒感覺。

隔日是星期一,鄧爸給我們一個大犒賞—參觀皇后花園(Mae Fah Luang Garden),那兒感覺像是加上泰式香料的熱帶版的英式庭園。晚上理當是額外加的最後一次課程,在團員的熱血下,我們又為他們辦了一次台式的惜別晚會,也見證了大家深厚的團康能力和與學生間深厚的情誼。

隔日早晨有幾個人靜靜的哭了,不用說也知道,今日是在老象堂的最後一天了,這裡若同我們的家。我抓了一隻蟬把Will嚇醒後,沿著外採的路向老黃狗、在雞舍餵雞的87歲奶奶和湖畔秘密基地的一切道別。早上我們先去Akha族傳統村落(他們尚未得到泰國政府的承認),小組挨家挨戶的分發民生物資並解釋藥物用途,泰語不通,以演戲方式解釋。我向翻譯人員問他們希望什麼,一位老媽微吟,說他希望晚上能有一個會亮的燈。陳秘書立即示意我不要再問了。這次的服務有些沉重。我們做了我們能做的,而他們的生活仍是那麼地受迫。就算中午去情人湖遊玩、就算去了金三角購物、就算晚上校長家人準備了比平時多了3倍的盛宴,我覺得大家都在慢慢的收心了。晚上在村口搭夜車,失眠狀況更甚於第一次,輾轉反側。

在參訪了全泰國最大的AIDS防治中心後,我們移至Chonburi整訓。為何要整訓?不多想,但漸漸由這無壓力、近乎渡假的幾天找回自己,在每天的整訓中反思、回饋、釋壓和分享。接觸了文明,給予了自由,有些人在這期間恢復了自己的本性,而也有些人打從心裏變了。在回國的前一晚,我和鄧爸長談。鄧爸說日後最懷念、印象最深的是付出的時刻。完全同意。我也分享次行我最主要的目的之一「學習如何愛人」,想是摸著感覺了。

8/1在參觀當地華人蓋的九龍廟、Central Plaza百貨公司後,我們登同一架飛機回台,在登機口,我們竟巧遇剛下機的下一梯次人員! 看看他們帶著口罩緊張的模樣,大家隔著玻璃興奮的揮手、祝福。此日的泰國世界日報剛好報導出我們服務的消息。

做志工自己是最大的受益者。從前我是連自己都不知該如何和自己相處的人(difficult),回來後同學都認為我變pleasant了。在此交到的朋友也是日後會彼此協助和打氣的。同時格局放大,不為小事抓狂。自此定下心志,真誠地看待這世界,因為,大家都是那麼認真的活著。

iPad一出 將改變運算世界
• 2010-04-02
• 工商時報
• 【記者陳穎芃�疞謢X外電報導】
 蘋果iPad還沒上市已獲得業界極高評價,除了華爾街日報知名科技專欄作家摩斯柏格(Walt Mossberg)大力讚賞iPad是「顛覆市場」(game changer)的革命性產品之外,其他如今日美國報(USA Today)專欄作家貝格(Edward Baig)及紐約時報作家波格(David Pogue)也對iPad讚譽有加。
 小筆電、Kindle及遊戲機都受威脅
 貝格近日於iPad試用報告中表示:「蘋果再一次推出滿足外界期望的強檔新品。iPad問世後,小筆電若不追隨潮流就只能等待淘汰。」除了小筆電前景堪憂之外,貝格認為iPad也將對Kindle及遊戲機形成威脅。波格則稱讚iPad的9.7吋大螢幕「徹底改變使用者的影音體驗」。
 網路通訊及影音播放,1台就搞定
 摩斯柏格甚至認為,iPad將改變整個行動運算市場,不僅有潛力取代傳統筆電,其觸控操作介面也可能取代過去幾10年來使用者習慣的滑鼠介面。摩斯柏格在數天試用後對iPad整體使用經驗表示非常滿意。
 摩斯柏格表示,對於平日主要進行網路通訊及影音播放的使用者來說,1台iPad就能滿足所有需求。摩斯柏格在不充電的情況下使用iPad播放各種影音檔,同時開啟Wi-Fi連線等高耗電功能,結果發現iPad電池續航力長達11.5小時,比蘋果宣稱的10小時還多出15%。
 在運算速度方面,iPad的處理器速度也媲美一般筆電,無論是螢幕切換或Wi-Fi連線都相當快速。摩斯柏格也對iPad的電子郵件功能表示滿意,並稱讚iPad螢幕虛擬鍵盤在操作上不但比小筆電更舒適,且打字更準確。
 iPad的大螢幕也讓瀏覽器1次呈現更多網頁內容,減少使用者移動捲軸的頻率,唯一的缺點是iPad不支援Flash格式。摩斯柏格表示,iPad無論在影片、照片、音樂播放或玩遊戲方面都能流暢執行,且對於有辦公需求的使用者來講,iPad也能搭配蘋果辦公室套裝軟體製作文件與簡報。
 另一項讓摩斯柏格讚賞的就是iPad的電子書閱讀功能。摩斯柏格認為iPad的大尺寸彩色螢幕比Kindle更能呈現清晰文字,唯一的缺點是iPad較重且iBook電子書店的藏書量仍不及亞馬遜。

3年內超越Netbook
• 2010-04-02 • 工商時報
• 【記者何英煒�𨰃x北報導】
 拓墣產業研究所美西中心協理尤克熙日前指出,蘋果即將推出iPad,預期將帶動平板機的風潮,該機構預期,最樂觀的情況下,今年iPad在內的平板電腦出貨量將上看1,200萬台,因零組件仍有缺貨問題,保守預估今年平板電腦的出貨量至少也有650萬台。
 2001年時微軟曾經推出Tablet PC(平板電腦),是微軟作業系統為主的平板電腦,定位為高階市場,售價在1,500美元以上,目前主流的應用在垂直領域,像是醫療。但蘋果今年推出的iPad,則是從非PC的角度出發,尤克熙認為,由於蘋果對於iPad的定位為行動裝置,可望重啟平板機(平板電腦)的新時代。
 在蘋果的帶動下,許多國際電腦品牌廠商今年內也將跟進推出平板電腦,像是惠普、華碩都已經宣布今年將推出平板電腦。拓墣預期,3年內,平板電腦的出貨量可達到4,000萬台至5,300萬台,可望超過小筆電(Netbook)的4,000萬台。
 拓墣認為,Netbook因為製造廠商及零組件業者都認為毛利率太低,不願意主推,所以該機構認為,接下來Netbook的銷售量將不會有爆炸性的成長,今年約有3,800萬台,而2012年可望成長為4,000萬台。
 拓墣表示,蘋果iPad將重新定義Tablet平板電腦,因為iPad不處理多工、也不支援Flash、也沒有鍵盤。iPad的作業系統並不是Mac,而是iPhone OS,由此推估,蘋果是將iPad定位為行動裝置,滿足行動所需的上網、遊戲、閱讀、影音及文書處理等需求。
 拓墣認為,iPad的整個營運模式,從iPhone的成功找到方向及成長的模式,目前iPad的應用程式,將與iPhone、iPod Touch的App Store應用程式商店為主,但蘋果會為iPad推出iBook Store。拓墣認為,App Store與iBook Store是iPad成功的關建。
 雖然iPad的應用程式不支援Flash,軟體及應用開發商都積極研發在iPad相容的軟體應用程式,在iPad的開發套件釋出後,開發商因此爆增了185%。

iPad驅動IC 聯詠大口吞
• 2010-04-02 • 工商時報
• 【記者張瀞文�𨰃x北報導】
 眾所期待的蘋果iPad即將於4月3日上市,iPad相關零組件供應商緊鑼密鼓進入備戰狀態。根據業者表示,由於技術已與日、韓系業者相當,驅動IC龍頭聯詠(3034)這次與群創(3481)聯手,順利打入蘋果iPad供應鏈,聯詠則打敗日系NEC等業者,成為iPad驅動IC主要供應商。
 對於打入iPad供應鏈,聯詠表示,不針對任何客戶的事情做任何的評論,僅強調,第1季營收可以順利達成財測數字,第2季目前看起來也沒有任何的「壞消息」,對於第2季維持相當正面的看法。
 蘋果預定4月3日上午9點起iPad將在全美221間蘋果零售店與Bset Buy的多數據點開賣,同時可在網路商店(www.apple.com)、特約經銷商與校園書局購買。由於先前的預購熱烈,相關iPad供應鏈已經進入如火如荼的緊急備戰狀態。
 雖然聯詠對於被點名為iPad供應鏈顯得相當低調,不過業界則是傳出,聯詠技術水準已經不輸給日、韓業者,所以在品質好、價格合理下,這次在新奇美成軍後,群創首度結合了聯詠,順利打入蘋果iPad供應鏈,而聯詠則一舉打敗日系NEC等業者,成為iPad驅動IC主要供應商。
 業者表示,iPad面板供應商主要是群創及三星,而在驅動IC部分,三星除了採用自製的驅動IC外,部分也向採取向聯詠外購,因此可以說,群創及三星的iPad驅動IC幾乎都由聯詠供應,未來若iPad如市場預期熱賣,聯詠將是最大受惠者。
 由於客戶在農曆年後備貨仍相當積極,據了解,聯詠3月營收將重新站回到30億元以上,第1季將順利達成季營收成長15%到20%的目標。至於第2季的情況,除了iPad持續發燒外,其他包括TV等產品線出貨也仍維持熱絡,業界估計聯詠第2季單月營收每個月都將維持在30億元以上,第2季營收將有機會維持兩位數的成長,甚至第2季單季營收將有機會重新站上百億元的水準。

Feb 2010小記

To Head Goofy (who spoke to Robin Fan on the platform on 1/20)
Your words are so nice, I cannot help smiling when you talked/
What you’d said is good, my heart has gone on a blissful reverie/
When your eloquence finished its duty, I know all by my heart
that you are a complete bullshit.
(桃高人知道就好了啦! XD)
Date: 1/20

The fact is that, dear diary, I don’t expect her to change. Get it? I don’t expect her to change. She’sin her 30s or 40s and she don’t have it to be getting on. She has already stopped living, stagnated somewhere in the past. I chose to show a different courtesy because I’ve grown, and I’ve assented to this move. They might not feel a thing though, dear diary, but such difference was imbued with maturity and I would still be endeavoring on it.
From one point in my early teens, I think, I’ve given up the ultimate goal of living for myself. (It seems to me that ) it is pointless if all the effort and time I’ve given are just for personal interests…
Date: 2/7

有些道理,一開始就知道,但理解總要花好一段時間與心路歷程
─就像學生推導數學公式一樣。
Date: 2/9

寄件者 Feb 2010

(Please look at Reprise)
被一片葉子迷惑,就看不見一棵樹。
被一棵樹迷惑,就看不見一座森林。
我說,被一片森迷惑,就看不見這世界的大觀。
而被這世界所「迷惑」,就會看不見/忘記自己。
這是許學派最終的境界─忘我,我也沒聽過這樣不好的。
不過我知道:
被自己迷惑,就連一片葉子也見不著。
Date: 2/13

Valentine Speacial
Q.Why is heart shaped ?

A.
Please look at both picture, The Human Heart and Heart of Reptiles.
Human Heart
The Human Heart
Credits: How does the heart work?

heart of reptiles
Heart of Reptiles
Credits: Britainica Encyclopedia
(For more information about animal circulatory system, please visit this site:
http://mathphysicschemistrybiology.com/circ.html)

The human heart looks rather like an uneven meatball while the reptilian(and amphibian) heart looks more heart-shaped. The difference occurs because the latter has 2 relatively enlarged ventricles, which make the apex of the heart protrude a bit more thus coming up with such shape.
The idea of the heart-shape may be early researches on the cardiac system, which was possibly mainly done on reptiles and amphilbants. And once this pattern has caught on commercialized products, there’s no way correcting that this heart-shape is nothing close to the one on Homo sapiens, us.
Well, although it is quite interesting to think about, I’m not going to guarantee that it’ll be a good topic between you and your girlfriend. And do mind not to talk about this origin especially when you get a gift with such a one-of-a-kind symbol.^^
Written on Date: 2/16

Andy McKee – Rylynn


Andy McKee – Rylynn

Please Visit Andy McKee’s site:

http://www.andymckee.com/releases/

He is so incredible.
Before I saw his videos on Youtube, I had always seen guitar as an instrument with limits of some sort. (Like they normally need some backing-ups… like vocals, special effects in tunes, et al) But his music gave me a feeling that it is something that comes really straight out of the heart, like an emotion, a thought or a cruise somewhere. And it is all in the music. It is happy music.
Here I make a rough intro of him and all of his works (or so I’ve heard) could be found on YouTube, and I hope you’ll enjoy them.

Writing my first paper

目前我正在寫我的第一篇小論文
突然感觸良多

2007年秋天,我通過了篩選進入了中央研究院的高中生物人才培訓計畫
沉浸(indulgence)在這新領域和舊雨新知的狂喜(euphoria)中,高一那一年過的特別快。那時看見優秀的學長姐在IBO和ISEF的卓越表現都能夠認為:「我也能做到。」但是這個自信沒有後援,也沒有可以指導我的人出現。一個人盲目地摸索,尋不著法門。

高二進了第一間實驗室,是生化所梁老師的,以研究蛋白質、酵素主動力學為主。比照那時進入的輕而易舉,日後在累積經驗的學習險的艱難。尤其,最大的阻力,恐怕是我不成熟的心理與人際關係。就算是在半封閉的實驗室中,人際之間的溝通和協調依然重要。至隔年春天,算是做了一個完整的project。不令人意外的,我所測試的東西是無法有效的以所希望的方式作用的。在那裡,我學會了gene–>protein purification的流程和相關作業。

2009年二月,我進入了同樣是生化所的史教授的實驗室,以研究細菌的細胞骨架和細胞分裂機制為主。在那裡的實驗流程主要以高倍率的光學顯微鏡影像紀錄,原本以為會比較簡單,但最後卻發現在採樣數目和條件上有相當高的標準,那是我當時無法達到的。在那裡我學到一個指導教授的個性對於整個實驗的影響力,以及科學的嚴謹程度。由於我不夠格,所以原本想拿去參加科展的題材頓時泡湯,也不能夠繼續了。技術方面:Growth Curve製作, Induction不同因子的測試, 顯微鏡與周邊設備的操作和Volocity軟體的應用。

但是,這回我已經高三了。
IBO沒玩到,因為我發現那不是我喜歡生物的方式。(“Seems like there’s a lot you’d learnt, so what? What can you do with such knowledge? Trying to prove that it is true and it is of great usage for the next few decades?”)
ISEF也不可能玩到了。

現在的感覺是被打回原形,如同一般的高中在大學入門考試中力爭上游的feel。雖然我的功課從來沒有廢過,卻僅在第五名左右徘徊。要去我心中理想的學系?
好啦,學測一考完我不就開始在準備、在規劃、在實踐了嗎?目標事像小葛格那麼強,然後去一個旁邊有山的醫學大學讀醫學系,以後就做醫師後研究吧!

我想以前中研班的的北一女溫良班的同學和建中三類的同學恐怕有一半就在學測上了X大的醫學系了吧?同時還會有一個頭上早就頂著一個IBO金牌國手的光輝,幾個有ISEF國手的頭銜了吧? 你們真的好強,不過我們都有自己的路。或許日後再相會吧。

讀過的paper也不少,但真正下筆的時候卻有諸多困難。一整個早上僅僅整理到Literature Review。不曉得會不會有人對我的Material and Method有意見。但我也只能盡力囉!

請大家祝我順利畢業吧!

Jan 2010小記

當你看見一片葉子時,你就看不見一棵樹。
當你看見一棵樹時,你就看不見一座森林。
–浪人劍客 1/5

[309動作篇- Ving]
呂睿庭–>Rating
黃誼庭–>Eating
祁婷嘉–>Cheating

以上,以上,的動作與該人很不相干。
Rating是我遇見最不會政治、比較的人之一了。
Eating也不愛多吃東西。
Cheating我根本沒聽說過這回事呢! 他們人都超好。

開始喜歡上男生的小女孩
就再也不可愛了
1/6

Tacit Rose! Tacit!
1/7

Dearest Kyle, if I ever fell in love with a guy skinnier than me
I’m going to cry for the rest of my life, thank you!

1/8

所有的品牌應若無印良品!
—>Brand Uniqueness
1/17

未曾被馴服過的馬會比曾被馴服過的馬還要難以馴服。

對於未知的事物,就算出現在眼前也是看不見的。
就如同北美印地安人在目睹第一艘西班牙船艦自東方駛來時,
只是覺得那是形狀奇怪的「浪」而已。
–>雖然I don’t suffer fools gladly,
但是動這一點到是要有認知的。不然我會很難過。

今天早晨的天空像金絲絨
雲朵神聖地鑲嵌在上
1/20

我不願意多花一刻在對我不重要的人、事上。
我只願意去照亮我所愛的人。

榖不熟為饑,簌不熟為饉,心不熟為愚。

若人都被加諸於相同的標準那人應該由工廠製造。

What others think about you is none of your business.
–Old Saying
1/23

群眾是殘忍的,但個人是善良的。
–Tagore

Some people are ignorant, therefore they are arrogant.

Would you dare to break such blissfulness?

To Those Who Mean Nothing To Me:
My insouciance is my best gratification to your pursuit of ignorance.
12/15/2009~01/27/2010

Prayer

( Though I have been ignorant, it does not mean that I would be insouciant upon knowing the truth.

Everyone knows that I trust my friends, and I really do. It would be immoral if any of them do shameless acts and pretend it’s right in front of me.

Let these be taken away by the turbulence of time, drowned in the depth of life and dispersed upon the morning breeze of tomorrow. And I will not hear nor would such things ever matter to me anymore.)

—————-“““““““`—————–“““““““`

And by tomorrow, 2010, being right where I will be, someone new will inaugurate. Someone new. Maturer, brighter, more percipient, more generous and… I’ll leave a blank here, there must something left to be desired, so one can pursue on.

And I wish, my family, my friends and all those who live with their heart may have their blessings and rightful reward this year.

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